1、安排周/半月需求计划,满足客户需求; 2、编制3个月滚动需求预测计划,使事业部能作好生产准备,满足市场需求; 3、编制年度需求预测计划,为公司产能规划提供依据,满足客户需求; 4、处理计划调整单,最大化满足客户需求。 5、汇总产量日报,数据化事业部实际产出情况;跟踪、确认计划取消后已有零部件、成品消耗情况,督促各业务员消耗库存,降低库存资金;统计、分析每周成品库存,向库存异常事务所提出预警,并要求改正; 6、财务、营销等相关专业优先。
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